Bí quyết quản lý sếp của bạn (bất kể bạn có kiểu sếp nào)

 Học cách quản lý sếp là một kỹ năng cần thiết. Trong tập 'Bí mật của những người năng suất nhất' này, chúng tôi sẽ giải thích chính xác cách thực hiện.

Bí quyết quản lý sếp của bạn (bất kể bạn có kiểu sếp nào)

[Ảnh: leolintang / iStock]

HƠN NHƯ THẾ NÀY

8 'siêu năng lực' của các đội thành công cao

Những gì tôi học được khi dẫn dắt một đội qua một năm tàu ​​lượn siêu tốc

Tại sao bạn vẫn nên nghỉ trong mùa lễ này

BỞI KATHLEEN DAVIS2 PHÚT ĐỌC

Trong danh sách dài các kỹ năng công việc quan trọng mà bạn không được dạy ở trường, làm thế nào để đạt được thứ hạng cao. Bạn có thể gia nhập lực lượng lao động với niềm tin rằng sếp của bạn ở đó để quản lý hiệu suất của bạn, nhưng phong cách quản lý của họ là điều bạn không kiểm soát được. Tuy nhiên, học cách tốt nhất để quản lý sếp là một kỹ năng cần thiết mà bạn sẽ sử dụng trong suốt sự nghiệp của mình. (Nó cũng hoạt động với những đồng nghiệp có phong cách làm việc khác nhau.)

Cho dù bạn làm việc cho một người quản lý vi mô, người cần cập nhật liên tục hay ngược lại, một ông chủ hoàn toàn là MIA, thường có những cách tinh tế mà bạn có thể giúp họ điều chỉnh phong cách để làm cho cuộc sống làm việc của bạn dễ dàng hơn.

Tất nhiên, đôi khi bạn chỉ có một ông chủ tồi. Trong trường hợp đó, đây là những gì cần làm:

1. Xác định các tác nhân gây ra chúng và chuẩn bị trước cho chúng. Một ông chủ khó tính có thể không thể đoán trước được, nhưng thường có một số điều khiến họ vượt quá giới hạn. Họ có thể cung cấp cho bạn những hướng dẫn mơ hồ, nhưng vẫn mong bạn biết chính xác những gì họ muốn. Hãy hỏi họ những điều như “Tôi biết rằng điều đó làm phiền bạn khi bạn nhận được một báo cáo không phân tích chi tiết những điều này. Tôi có thể hỏi bạn một vài câu hỏi để đảm bảo rằng tôi đang tập trung vào những điều phù hợp không? ”

2. Thể hiện sự đánh giá cao của bạn trong khi đưa bóng trở lại sân của họ. Sếp của bạn có thể mong đợi bạn cắn nhiều hơn những gì bạn có thể nhai. Vì vậy, hãy nói với họ rằng bạn rất biết ơn vì sự tin tưởng và tự tin của họ. Sau đó, nhẹ nhàng nhắc nhở họ rằng dựa trên cuộc thảo luận trước đó, bạn có ấn tượng rằng bạn nên tập trung vào một dự án khác. Để thực hiện dự án đó, bạn cần tập trung vào đó. Điều này buộc họ phải suy nghĩ về những gì thực sự quan trọng.

3. Biết giới hạn của bạn. Có những ông chủ khó gần, và bạn cần biết ở điểm nào là đủ. Nếu bạn cảm thấy mình đã cố gắng hết sức để xoay sở nhưng làm việc với họ lại ảnh hưởng đến sức khỏe tinh thần của bạn, thì đã đến lúc bạn nên nghĩ đến việc tìm kiếm những cơ hội khác. Bạn không bao giờ được thỏa hiệp sức khỏe tinh thần của mình cho một công việc.

Để tìm hiểu thêm các chiến thuật, hãy lắng nghe tập tuần này, nơi chúng ta nói chuyện với Dana Brownlee, tác giả của Quy tắc quản lý chưa viết: Kỹ thuật quản lý dự án từ các rãnh .

Bạn có thể tìm thấy Bí mật của những người năng suất nhất trên  Apple Podcast ,  Google Play ,  Stitcher ,  Spotify ,  RadioPublic hoặc bất cứ nơi nào bạn tải podcast của mình.