Cách giáo dục Latinx của tôi đã khiến tôi trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn

 Giám đốc nhân sự của Intel Sandra Rivera phản ánh về quá trình lớn lên của người Tây Ban Nha và những gì đã dạy cô về thành công trong kinh doanh.

Cách giáo dục Latinx của tôi đã khiến tôi trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn

Sandra Rivera [Ảnh: tòa án của Intel]

HƠN NHƯ THẾ NÀY

8 'siêu năng lực' của các đội thành công cao

Những gì tôi học được khi dẫn dắt một đội qua một năm tàu ​​lượn siêu tốc

Tại sao bạn vẫn nên nghỉ trong mùa lễ này

BỞI SANDRA RIVERA2 PHÚT ĐỌC

Cha mẹ tôi đến Mỹ từ Colombia với 100 đô la trong túi, 100 từ vựng tiếng Anh trong vốn từ vựng và ước mơ về một cuộc sống tốt đẹp hơn cho gia đình họ. Tôi đã may mắn có một tuổi thơ hạnh phúc và giàu có - không phải vì tiền mà giàu vì những thứ quan trọng hơn. Tôi đã có một gia đình yêu thương, ủng hộ và luôn có tinh thần lạc quan và hy vọng. Cha mẹ tôi đã truyền cho tôi tính chính trực và đạo đức làm việc mạnh mẽ, và tôi ghi công họ là người đặt nền móng cho sự thành công cá nhân và nghề nghiệp của tôi. Ngày nay, với tư cách là một bà mẹ bốn con, tôi đang nỗ lực để truyền những giá trị tương tự đó vào những đứa con của mình.

Niềm tin Latinx và sự giáo dục của tôi đã chứng tỏ sự cần thiết đối với sự nghiệp của tôi, điều này đã đưa tôi từ làm việc tại các công ty khởi nghiệp đến lãnh đạo mảng kinh doanh mạng của Intel cho đến ngày nay với tư cách là giám đốc nhân sự (CPO) của Intel. Đây không phải là con đường sự nghiệp truyền thống nhất, nhưng đôi khi những cơ hội tuyệt vời lại xuất hiện vào những thời điểm bạn không ngờ tới nhất.

Với tư cách là CPO, tôi đang tận dụng nền tảng và sức mạnh của mình trong việc điều hành doanh nghiệp và phát triển các nhóm hiệu suất cao, đồng thời học cách lãnh đạo một bộ phận hoàn toàn khác trong công ty của chúng tôi. Con đường chuyên nghiệp của tôi và những giá trị tôi học được từ gia đình giúp tôi ủng hộ 110.000 nhân viên đa dạng và sáng tạo trên khắp thế giới.

Dưới đây là một số bài học quan trọng mà tôi đã học được trong suốt chặng đường mà tôi cố gắng áp dụng mỗi ngày.

ĐỪNG SỢ NỮA

Cha mẹ tôi đã đủ dũng cảm để rời bỏ đất nước và cuộc sống mà họ biết và bắt đầu hướng tới một tương lai không chắc chắn. Đó là một rủi ro nhưng họ đã cân nhắc rất kỹ lưỡng, với mục tiêu tạo ra thứ gì đó tốt hơn cho bản thân. Tôi khuyến khích nhân viên của chúng tôi cởi mở hơn với việc chấp nhận rủi ro, miễn là nó được thực hiện một cách chu đáo và theo đuổi một điều gì đó hỗ trợ doanh nghiệp và giúp khách hàng của chúng tôi thành công. Thật dễ dàng để duy trì sự thoải mái, nhưng việc phát triển công ty, mang đến sức sống cho những công nghệ mới đột phá và phát triển trong sự nghiệp của bạn thì không cần phải sợ hãi.

HÃY TÒ MÒ

Khi bạn lớn lên ở Hoa Kỳ với một gia đình đến từ một quốc gia khác, bạn sẽ có được những điều tốt nhất của cả hai thế giới. Bạn liên tục học hỏi những điều mới và khác nhau và đặt câu hỏi này sang câu hỏi khác. Bạn thấy mỗi ngày các nền khác nhau đóng góp như thế nào vào quan điểm của mọi người. Nhờ đó, bạn có thể thích nghi tốt hơn với các hoàn cảnh khác nhau đồng thời cởi mở và chuẩn bị cho những thử thách trước mắt. Tôi tin rằng điều này đã giúp tôi làm việc và dẫn dắt mọi người trong những ngành có tốc độ phát triển nhanh ở cả môi trường khởi nghiệp và các tập đoàn lớn. Tôi cố gắng trở thành một người học hỏi suốt đời.

DẪN ĐẦU BẰNG SỰ TIN TƯỞNG

Văn hóa Latinx tập trung vào các mối quan hệ. Mối quan hệ bền chặt có sự tin tưởng được xây dựng dựa trên tập hợp các giá trị được chia sẻ và tinh thần trách nhiệm hướng tới một mục tiêu chung. Đây là những điều cần thiết để xây dựng sự gắn kết trong một công ty. Tạo ra một môi trường mà mọi cá nhân có thể được lắng nghe, đóng góp và cảm thấy có trách nhiệm với công việc của họ là chìa khóa. Đó là lý do tại sao chúng tôi tập trung rất nhiều vào việc hòa nhập tại Intel và tại sao tôi cố gắng trở thành một nhà lãnh đạo hòa nhập.

ĐẶT CON NGƯỜI LÀM TRỌNG TÂM CỦA DOANH NGHIỆP

Nhân viên là tài sản lớn nhất của chúng tôi và là nguồn gốc cho sự đổi mới của chúng tôi. Chúng tôi làm việc tốt nhất khi chúng tôi làm việc như một nhóm. Chúng tôi thu hẹp khoảng cách, phá bỏ các lỗ hổng và hợp tác với các đồng nghiệp trên khắp thế giới để hiểu những thách thức, giải quyết vấn đề và giúp khách hàng của chúng tôi thành công. Tôi tin rằng tôi có cơ hội để củng cố điều đó trong toàn bộ công ty của chúng tôi. Nhân viên của chúng tôi là trung tâm của mọi thứ chúng tôi làm và tôi tin rằng nếu chúng tôi trao quyền cho họ, họ sẽ cung cấp sức mạnh theo cấp số nhân cho công ty của chúng tôi và tạo ra tác động tích cực trên thế giới.