Tại sao người làm việc của bạn rời khỏi văn phòng không phải là tất cả những gì u ám và u ám

 Công việc vẫn tiếp tục ngay cả sau khi một đồng nghiệp thân thiết rời đi. Nhưng khoảng cách đó có thể có nghĩa là bạn sẽ có nhiều trách nhiệm và cơ hội hơn.

Tại sao người làm việc của bạn rời khỏi văn phòng không phải là tất cả những gì u ám và u ám

[Ảnh: Ryan McVay / Getty Images]

HƠN NHƯ THẾ NÀY

Lời khuyên hữu ích đơn giản về năng suất này là chính xác những gì bạn cần

8 'siêu năng lực' của các đội thành công cao

Những gì tôi học được khi dẫn dắt một đội qua một năm tàu ​​lượn siêu tốc

BỞI STACY POLLACK — GLASSDOOR3 PHÚT ĐỌC

Khi một đồng nghiệp rời nhóm của bạn, điều đó có thể gây ra xích mích khi động lực thay đổi và khối lượng công việc của mọi người có thể cảm thấy quá tải trong thời gian chuyển đổi này. Suy nghĩ của bạn sẽ quyết định bạn nhanh chóng quay trở lại và vượt qua những thay đổi. 

Vậy làm thế nào bạn có thể hưởng lợi và sử dụng  tư duy phát triển của mình  khi đồng nghiệp của bạn chuyển sang các cơ hội mới? Cân nhắc tận dụng tình huống theo những cách sau:

TĂNG CƯỜNG CÁC MỐI QUAN HỆ MỚI

Việc thu hút những người có cùng điểm giống nhau là điều tự nhiên khi bạn đang làm việc trong một nhóm có nhiều tính cách khác nhau. Một khi tình bạn trong công việc được tạo ra, bạn sẽ dễ dàng quay lưng lại với đồng nghiệp đó vì những thứ như cộng tác dự án, động não và thậm chí là các sự kiện xã hội. 

Những mối quan hệ thân thiết này có thể có một số lợi thế; Một  nghiên cứu của Gallup  báo cáo rằng những phụ nữ có bạn thân ở nơi làm việc có khả năng gắn bó hơn gấp đôi (63%), so với những phụ nữ nói ngược lại (29%).

Tuy nhiên, có mối quan hệ thân thiết với một số đồng nghiệp cũng có thể khiến bạn coi thường những người khác trong nhóm mà bạn có thể không gắn bó ngay lập tức. Khi một đồng nghiệp rời đi, nó sẽ mở ra cánh cửa cho những mối quan hệ mới hình thành. Bạn sẽ có động lực để tạo các mối quan hệ mới cả trong nhóm và trong công ty của mình, đồng thời tham gia vào các sự kiện mà trước đây bạn có thể đã từ chối. 

Cân nhắc đi uống cà phê với các đồng đội khác và trò chuyện về cách bạn có thể giúp hỗ trợ họ trong quá trình chuyển đổi. Đề nghị trợ giúp về các dự án bất cứ khi nào có thể và dành thời gian này để bắt đầu dựa vào nhau. Mạng nội bộ của bạn tại nơi làm việc càng lớn, bạn càng tìm thấy nhiều thành công và cảm thấy nơi làm việc của bạn càng quen thuộc hơn.

PHÁT TRIỂN QUẢN LÝ THỜI GIAN TỐT HƠN

Thật không may, khi ai đó rời nhóm, họ không nhận công việc hoặc trách nhiệm của mình với họ. Điều này có nghĩa là bạn và phần còn lại của nhóm sẽ phải đảm nhận phần lớn các dự án của họ. Điều này  thoạt đầu có thể  quá sức , nhưng cuối cùng nó có thể buộc bạn trở nên  năng suất hơn  với thời gian bạn có, đưa bạn đến mức hiệu quả cao hơn. Như có câu nói, "Nếu bạn muốn hoàn thành một việc gì đó, hãy đưa nó cho người bận rộn nhất."

Bạn sẽ không thể đảm đương mọi thứ, và hãy nhớ điều đó không sao cả. Trước khi bị choáng ngợp về số lượng công việc mới bạn sẽ thêm vào đĩa của mình, hãy viết ra tất cả các dự án lớn, cũng như lịch trình và ngày hoàn thành của chúng. Vào đầu mỗi tuần, hãy thực hiện tất cả những dự án lớn này và vạch ra chúng theo  góc phần tư năng suất,  lập kế hoạch cho ngày của bạn dựa trên những dự án cấp bách và quan trọng nhất, thay vì cố gắng giải quyết mọi thứ một cách mù quáng. 

ĐẢM NHẬN NHIỀU VỊ TRÍ LÃNH ĐẠO HƠN

Khi ai đó rời đi, động lực và tổ chức của nhóm sẽ thay đổi. Điều này để lại chỗ cho bạn bước vào và tạo ra nhiều chiến lược hơn cũng như  đóng góp cho các dự án  mà bạn có thể không được biết đến. Đây là thời điểm tuyệt vời để thể hiện bản thân và đưa ra  khả năng lãnh đạo , chỉ đạo và hỗ trợ những người xung quanh bạn. 

Trong thời gian thay đổi, hãy thể hiện khả năng lãnh đạo của bạn bằng cách giúp người khác dễ dàng vượt qua bất kỳ quá trình chuyển đổi nào. Tăng cường và đảm nhận những trách nhiệm mới sẽ giúp giữ cho nhóm của bạn phát triển.

XÂY DỰNG CÁC KỸ NĂNG MỚI

Điều tự nhiên xảy ra là các thành viên trong nhóm sẽ hướng đến những nhiệm vụ dễ dàng nhất để họ thực hiện và chơi theo thế mạnh của họ. Ví dụ, tôi có thể có kỹ năng viết tốt, trong khi đồng nghiệp của tôi có kỹ năng thiết kế mạnh. Khi tạo các hội thảo mới, tôi tạo văn bản và tập lệnh trong khi họ xử lý thiết kế. Mặc dù điều này tiết kiệm thời gian hơn nhưng nó không cho tôi cơ hội để cải thiện kỹ năng thiết kế của mình. Tuy nhiên, khi đồng nghiệp của tôi rời công ty, điều đó buộc tôi phải đảm nhận một số công việc thiết kế, và mặc dù đường cong học tập có thể dốc, nhưng nó đã cho tôi cơ hội  học hỏi và phát triển một số kỹ năng mới .

Sử dụng thời gian này để tạo phân tích SWOT cá nhân của riêng bạn  và suy nghĩ về những kỹ năng nào của bạn có thể được trau dồi trong thời gian chuyển đổi này.

Cho dù ban đầu, sự thay đổi này có thể gây căng thẳng đến mức nào đối với bạn và nhóm của bạn, thì luôn có một cơ hội được tìm thấy. Thật buồn khi phải nói lời chia tay với những người bạn yêu thích làm việc cùng, nhưng hãy nhớ thể hiện sự nhiệt tình của bạn đối với đồng nghiệp khi họ bắt đầu với cơ hội mới.